§16．操作压力管理
塑胶大王—王永庆
王永庆深深懂得了勤俭持家办厂的道理。他招待客人从不像有些人那样到豪华的宾馆饭店里花钱如流水，而总是在本公司的招待所里根据客人的多少恰到好处地备好饭菜，从来也不铺张浪费。在公司内部，一个信封可以用上二三十次。
一般待客只是开水一杯。有人认为一家大公司这样做显得太小气了，王永庆则认为这种做法“不是小气，是一种精神、一种警觉、一种良好的习惯。”
【管理方圆】
△由衰转兴的标志
台塑集团是台湾最大、最卓越的集团企业。它拥有数十家关系企业，员工4万人。它的三大支柱是台湾塑胶公司、南亚塑胶公司和台湾化学纤维公司。在1987年台湾十大民营企业排行榜中，南亚和台塑两公司分列一、二名。在1987年台湾外贸绩优厂商18名排行榜中，南亚公司居榜首，台塑公司第四，台化为第七名。1986年，台塑集团总营业额达新台币1411.54亿元。作为董事长的王永庆因此被称为“塑胶大王”、“经营之神”。
王永庆祖籍福建省安溪县金田乡。清朝道光年间，为贫困所迫，他的高祖母带领全家渡海来到台湾谋生。
王永庆的父亲王长庚靠耕种几块茶田和卖茶勉强维持一家人的生计。王永庆的母亲则养猪种菜，操持家务。
